Líder multiplicador: qué es y qué características tiene
En todo trabajo puede haber muchos tipos de líderes. Entre ellos está el perfil de “líder multiplicador”, uno de los más positivos y enriquecedores para cualquier grupo de profesionales.
Descubre con nosotros qué es un líder multiplicador, cuáles son sus características clave y cómo este tipo de liderazgo puede potenciar el talento y el rendimiento de los equipos.
¿Qué es un líder multiplicador?
Un líder multiplicador es aquél capaz de identificar, valorar y potenciar las capacidades de sus profesionales. Esta actitud “multiplica” la capacidad de empleados/as, hasta el punto de que son capaces de llegar a nuevos objetivos más ambiciosos, de mejorar todavía más sus productividad y de sentir seguridad y confianza con sus aptitudes en su puesto de trabajo.
Principales características de un líder multiplicador
Un líder multiplicador presenta un perfil de dirección de equipos profesionales muy positivo y con grandes expectativas de crecimiento.
Cada líder bajo esta categoría puede optimizar sus posibilidades con su propia personalidad y estrategia, pero en general se identifican algunas características principales siempre presentes en este perfil:
Atracción del talento
Un líder multiplicador puede aprovechar las ventajas de este perfil porque entiende las capacidades que deben tener sus profesionales y es capaz de identificar qué personas son las que mejor las presentan.
Esto le otorga la capacidad de atraer mejor el talento, que siente interés por puestos de trabajo en los que desarrollar lo mejor posible su potencial.
Actitud liberadora
Uno de los factores más críticos a nivel profesional es la presión que se siente a la hora de hacer un trabajo. Un líder multiplicador, en cambio, destaca por una actitud liberadora, en la que esta exigencia llega al nivel mínimo con el que motivar a una persona.
Gracias a ello, el equipo profesional consigue su mejor desempeño, sin sentir una presión constante por llegar a objetivos inalcanzables.
Propuesta de nuevos retos
El perfil de líder multiplicador potencia e incentiva al resto de profesionales, por lo que también puede motivar un aumento de su conocimiento y experiencia.
Esta característica es clave para crear nuevas oportunidades y retos, que mejorarán la competitividad de su equipo.
Abierto al debate
El concepto de “multiplicador” se asocia tanto al trabajo práctico como a la puesta en común de ideas, estrategias y todo tipo de opiniones.
Por ese motivo, un líder multiplicador está abierto al debate, a escuchar la postura del resto de profesionales, siempre asumiendo que la decisión final es probable que esté en sus manos.
Capacidad de inversión
Multiplicar y potenciar las aptitudes de otras personas lleva tiempo para conseguir resultados. Por tanto, el líder multiplicador es un “inversor” de talento, que espera recoger los frutos de su estrategia más adelante.
Esto permite crear equipos de trabajo más sólidos, con perspectivas de rendimiento a medio y largo plazo, así como fomentar la implicación de sus equipos.
Diferencia entre líder reductor vs multiplicador
Existe la postura opuesta al líder multiplicador, identificada bajo el perfil de “líder reductor”. Una comparativa entre las características de ambos nos permite ver con más claridad la oposición entre uno y otro:
| Líder multiplicador | Líder reductor |
|---|---|
| Atrae el talento y potencia su desarrollo. | Prioriza el control de todo, lo que limita la evolución de su equipo de profesionales. |
| Crea ambientes de trabajo sin presión, por lo que se trabaja mejor. | Crea ambientes de trabajo con mucha tensión y presión, lo que reduce la creatividad y fomenta la desmotivación. |
| Abre la puerta a alcanzar nuevos retos y oportunidades. | Su posición egoísta le hace pensar que lo sabe todo y que por su experiencia está por encima del resto. Al mismo tiempo identifica como una amenaza a cualquier persona inteligente y con gran potencial. |
| Ofrece la oportunidad a su equipo de expresarse y proponer estrategias. | Toma todas las decisiones relativas a su trabajo sin opción de debate. |
| Ofrece a los profesionales nuevas oportunidades y competencias. | No sabe delegar, así que controla tanto el proceso como los resultados. |
Ejemplos de líderes multiplicadores
Vemos a continuación varios ejemplos prácticos de cómo se comporta un líder multiplicador, para entender mejor qué aporta un perfil positivo a cualquier equipo de trabajo:
- Delegación con autonomía: como líder asigna a un miembro del equipo un proyecto importante, dándole plena responsabilidad y autoridad para tomar decisiones clave, confiando en su criterio.
- Fomento del pensamiento independiente: en lugar de dar respuestas, responde a una pregunta con otra cuestión desafiante, para que el equipo reflexione y proponga soluciones por sí mismo.
- Reconocimiento del talento oculto: durante una reunión, el líder multiplicador nota que alguien callado tiene una idea valiosa, así que le da espacio y confianza para desarrollarla frente al equipo.
- Creación de entornos de aprendizaje: después de un error colectivo, este líder organiza una revisión abierta de autocrítica para aprender de lo ocurrido, sin señalar culpables y para promover mejoras futuras entre todo el equipo.
- Impulso de la colaboración horizontal: al detectar una estructura jerárquica rígida, la disuelve para formar equipos temporales multidisciplinares, donde todos aportan desde su experiencia sin importar el rango.
Beneficios de ser un líder multiplicador
Al conocer las características de un líder multiplicador, es fácil identificar qué beneficios puede ofrecer a una empresa y a sus profesionales. Por destacar los más relevantes, mencionamos los siguientes:
- Multiplica la productividad.
- Fomenta una sensación de valoración para los profesionales.El desafío saludable incentiva el desarrollo profesional.
- Impulsa el compromiso entre todos los miembros del equipo.
- Favorece un entorno de trabajo positivo, así como una actitud profesional motivadora.
Cómo convertirse en un líder multiplicador
Los líderes se construyen a base de la experiencia, el aprendizaje y la propia voluntad. Ser un líder multiplicador es un excelente objetivo profesional para cualquier persona.
No es algo que pueda lograrse de un día para otro, pero un buen punto de partida es conocer en qué facetas podrías invertir para conseguir este perfil:
- Busca y analiza el talento de cada miembro del equipo.
- Haz autocrítica e identifica rasgos propios de un líder reductor, para eliminarlos.
- Fomenta el desarrollo de otros profesionales.
- Aprende a delegar y confía en las capacidades de tu equipo.
- Limita la presión y no pidas demasiado al resto de profesionales.
- Trabaja por crear el mejor ambiente de trabajo posible.