Qué es el entorno BANI y cómo adaptarse

En la actualidad utilizamos marcos conceptuales diseñados para ayudarnos a entender la complejidad del entorno en el que vivimos y trabajamos. Son herramientas de interpretación, que permiten poner palabras y estructura a realidades cada vez más inciertas y cambiantes.

Entre las herramientas o modelos más actuales y utilizados se encuentra el entorno BANI (un acrónimo de Brittle/Frágil, Anxious/Ansiedad, Nonlinear/Nolineal e Incomprehensible/Incomprensible). Te presentamos a continuación qué es capaz de ofrecer y por qué se consolida cada vez más como un recurso útil en nuestra sociedad actual.

De VUCA a BANI el cambio de paradigma

Antes de BANI surgió VUCA (Volatility/Volatilidad, Uncertainty/Incertidumbre, Complexity/Complejidad y Ambiguity/Ambigüedad).

Su origen se remonta al entorno militar tras la Guerra Fría y se fue adaptando al entorno empresarial que surgió a lo largo de los años hasta el siglo XXI.

El modelo VUCA ha demostrado su utilidad para describir entornos complejos y para analizar cómo esas situaciones afectan a la gestión de equipos profesionales y a la toma de decisiones.

¿Qué significaba VUCA y por qué ya no alcanza?

El modelo VUCA se basa en los siguientes principios:

• Volatilidad: rapidez y frecuencia de los cambios en el mercado que complican las planificaciones a largo plazo.
• Incertidumbre: dificultad de predecir lo que va a pasar y requerimiento de altos niveles de flexibilidad.
• Complejidad: dificultad que conlleva la presencia de múltiples factores interconectados.
• Ambigüedad: falta de claridad en la información existente, sobre todo en entornos profesionales.

VUCA ayudó a comprender el mundo post-Guerra Fría y los cambios acelerados del siglo XXI. Pero en 2025, nuestra realidad ya no es solo volátil o ambigua: es emocionalmente desafiante, caóticamente interconectada e incluso inabarcable. Por ese motivo surgen modelos como BANI, cada vez más consolidados.

El nacimiento de BANI una realidad más extrema y emocional

BANI no debe verse como un recurso que sustituye a VUCA, más bien lo complementa con una mirada más emocional, psicológica y experiencial.

El entorno actual es más complejo, más difícil de interpretar y BANI nos permite abordarlo de una manera más emocional. Ya no solo nos preocupa qué está pasando, sino también cómo nos afecta aquello que está pasando.

Las 4 dimensiones del entorno BANI

Para entender cómo BANI es un concepto que puede ayudarnos, procedemos a describir las 4 dimensiones sobre las que trabaja: fragilidad, ansiedad, no lineal e incomprensible.

Frágil (Brittle): cuando una grieta derrumba todo

El entorno BANI plantea que, aunque el sistema pueda aparentar que todo funciona bien, puede estar al borde del colapso con solo una pequeña grieta que se forme y derrumbe todo.

En un contexto como el actual, en el que todo está interconectado, cualquier perturbación en un sector puede afectar a otro o incluso al mundo entero.

Ansiedad (Anxious): tensión constante y decisiones bajo presión

El modelo BANI se plantea en un estado constante de ansiedad o incertidumbre. En esta situación hay dos posibles consecuencias negativas:

Que se tomen decisiones precipitadas y sin una base fiable por la presión existente.
Que ante una tensión constante se adopte una actitud de pasividad o de incapacidad para tomar decisiones.

No lineal (Non-linear): causas, efectos y caos sin lógica

La estructura clásica de causa y efecto ya no es aplicable, lo que complica en exceso la posibilidad de programar acciones o realizar planes a largo plazo.

El caos sin lógica obliga a estar preparados para avanzar y retroceder en cualquier momento, con rapidez de decisión y eficacia en las acciones.

Incomprensible (Incomprehensible): cuando los datos no explican nada

La desinformación está en su nivel más elevado en la historia. La búsqueda incesante de datos de forma masiva sin una capacidad organizativa y analítica provoca un estado inexplicable, en el que resulta imposible encontrar la verdad y actuar en consecuencia.

• Flexibilidad: capacidad de adaptación a cualquier situación cambiante que se presente.
• Creatividad: facilidad de encontrar soluciones innovadoras y originales frente a problemas nuevos y sorprendentes.
• Información: gestión óptima de captación y análisis de los datos que son de verdad relevantes para la empresa.

Cómo adaptarse al entorno BANI: habilidades clave

Hay muchas teorías de cómo es posible adaptarse a los retos que supone el entorno BANI. La mayoría de ellas coinciden en que resulta clave contar con habilidades apropiadas para el contexto actual:

• Flexibilidad: capacidad de adaptación a cualquier situación cambiante que se presente.
• Creatividad: facilidad de encontrar soluciones innovadoras y originales frente a problemas nuevos y sorprendentes.
• Información: gestión óptima de captación y análisis de los datos que son de verdad relevantes para la empresa.

BANI como oportunidad crecer en la fragilidad

De esta manera, un entorno BANI se presenta como un panorama desafiante, pero también abre una gran oportunidad para el crecimiento profesional.

Frente a una situación de fragilidad, debemos revisar y fortalecer nuestras bases personales, profesionales y organizacionales.

Además, frente al componente de ansiedad, podemos afrontar estas situaciones mejorando en nuestra gestión emocional y empatía, para poder actuar en entornos incómodos sin quedarnos paralizados.

Por último, los entornos frágiles que revelan el modelo BANI son fértiles en el sentido de que incentivan el cultivo de la adaptación personal, la humildad y el aprendizaje continuo.